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十余年“原地踏步”后，因?yàn)椤笆澜绲谝桓邩恰钡暮蕾�，他再一次被萬(wàn)眾矚目。

　　面對(duì)各種質(zhì)疑，他說，“世界第一高樓”是根針，就是要扎醒那些對(duì)建筑保溫麻木不仁的人。

　　他從不掩飾自己在可持續(xù)建筑方面的野心，“我們的目標(biāo)是占領(lǐng)全球30%的建筑市場(chǎng)”， “未來實(shí)現(xiàn)銷售收入一萬(wàn)個(gè)億不是不可能。”

　　他就是張躍，遠(yuǎn)大科技集團(tuán)總裁。

　　“漩渦”中的世界第一高樓

　　從長(zhǎng)沙的金星大道一路往西，遠(yuǎn)離市中心的望城區(qū)回龍村，一眼望去，仍是城郊農(nóng)村的田園景象，然而，也許不到一年，這里將成為世界矚目的焦點(diǎn)。

　　7月20日，遠(yuǎn)大科技集團(tuán)(下稱“遠(yuǎn)大”)投資的“天空城市”奠基儀式在低調(diào)中開場(chǎng)，圍觀“世界第一高樓”的，除了當(dāng)?shù)卣�府官員、遠(yuǎn)大集團(tuán)和承建方中建五局的員工，主要是當(dāng)?shù)氐拇迕瘛?/p>

　　當(dāng)天下午2：10，一架美國(guó)貝爾直升機(jī)B-7748剛剛落穩(wěn)在田地里，遠(yuǎn)大總裁張躍就以他一路小跑的姿勢(shì)，向世人展示出他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的急切之情。

　　這是一場(chǎng)無與倫比的空中狂想。838米、202層，比當(dāng)今的世界第一高樓迪拜塔還要高10米，投資90億元，設(shè)計(jì)使用壽命長(zhǎng)達(dá)500年，即使9級(jí)地震也能屹立不倒。這樣的“巴別塔”，張躍給出的建設(shè)時(shí)間卻是逆天的：“基礎(chǔ)施工6個(gè)月，地面建筑4個(gè)月�！�

　　“世界第一高樓”是一個(gè)無所不包的空中城市：可容納3萬(wàn)多人、4450家住戶，有250套酒店客房、45個(gè)公園，10萬(wàn)平方米學(xué)校、醫(yī)院、寫字樓，93臺(tái)電梯，甚至還有130畝有機(jī)農(nóng)場(chǎng)和一條長(zhǎng)達(dá)10公里的天街，市民可以開著轎車在天街上逛街。

　　曾經(jīng)的美術(shù)教師，如此描繪他的夢(mèng)想之城：“明年5月份人就住進(jìn)去了，到7月份的時(shí)候，這里面已經(jīng)是熙熙攘攘、燈火通明、鳥語(yǔ)花香的這么一個(gè)地方了。”

　　每一個(gè)數(shù)字都足以撩動(dòng)人們期待話題的神經(jīng)�？墒�，短短幾分鐘的發(fā)言之后，張躍馬上乘坐飛機(jī)離開，遠(yuǎn)大的其他高管則對(duì)媒體唯恐避之不及。

　　奠基儀式匆匆收?qǐng)觯�世界第一高樓頓時(shí)陷入一片質(zhì)疑甚至叫罵的漩渦中。

　　市場(chǎng)對(duì)“世界第一高樓”的爭(zhēng)議，集中于安全性、技術(shù)的可靠性、資金來源以及是否環(huán)評(píng)與報(bào)建等方面。

　　在技術(shù)方面，具體負(fù)責(zé)“天空城市”相關(guān)事宜的遠(yuǎn)大子公司——遠(yuǎn)大可建技術(shù)有限公司(下稱“遠(yuǎn)大可建”)方面稱，2012年11月，遠(yuǎn)大可建斜撐式鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)體系通過政府組織的全國(guó)專家評(píng)審，經(jīng)3年8個(gè)月的研發(fā)及30余幢示范樓的建造之后，遠(yuǎn)大可建掃清了市場(chǎng)化障礙。

　　但在外界看來，在建設(shè)“天空城市”之前，遠(yuǎn)大雖有過世博會(huì)遠(yuǎn)大館等不少成功的案例，但迄今為止，遠(yuǎn)大可建所建成的最高建筑高度也沒有超過100米。

　　北京清華城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)尹稚甚至認(rèn)為：“遠(yuǎn)大用的這套建造技術(shù)在國(guó)際上沒有先例，承諾造價(jià)相對(duì)又是非常低的，只有兩種可能，要不就是他在建造技術(shù)上有驚世之舉,有非常邪門的突破，要不就是一個(gè)騙局。”

　　不過，湖南省住建廳委托全國(guó)超限高層建筑工程抗震設(shè)防審查專家委員會(huì)組織召開了專家評(píng)審會(huì)，給出的審查結(jié)論及意見是“勘察設(shè)計(jì)單位按要求修改落實(shí)并經(jīng)專家組認(rèn)可后通過”。

　　另外，“世界第一高樓”的近百億元資金來源一直是個(gè)謎。

　　據(jù)原遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司總裁辦公室主任劉亞軍在離職后披露的數(shù)據(jù)顯示，遠(yuǎn)大營(yíng)收在1996—2006年長(zhǎng)期徘徊在10億～20億，現(xiàn)金儲(chǔ)備每年3億～6億元。2011年，遠(yuǎn)大副總裁胡燦明表示，遠(yuǎn)大2010年的營(yíng)業(yè)收入是40多億元。2013年初，張躍在接受本刊記者采訪時(shí)說，“2012年遠(yuǎn)大的營(yíng)業(yè)收入大約60億元，其中，非電空調(diào)20余億元。”更有接近張躍的公司管理人員透露，“從1995年起，連續(xù)18年不借債的遠(yuǎn)大所積累下來的總資產(chǎn)超過100億元，其中銀行存款至少有40億元�！�

　　關(guān)于“世界第一高樓”的資金缺口，坊間猜測(cè)，遠(yuǎn)大很可能是通過“建第一高樓——吸引加盟商——建更多樓——吸引更多的加盟商”的類似龐氏騙局方式來滿足遠(yuǎn)大發(fā)展需求。據(jù)本刊記者了解，截至2013年7月，遠(yuǎn)大可建已經(jīng)有6家加盟商。

　　不久，市場(chǎng)又傳因尚未辦好報(bào)建、環(huán)評(píng)等手續(xù)，“天空城市”被叫停了。

　　張躍的“回應(yīng)”

　　面對(duì)市場(chǎng)種種傳聞與質(zhì)疑，張躍頗為“激動(dòng)”。

　　7月31日夜間，遠(yuǎn)大的行政人員給多家媒體發(fā)送了一篇名文《天空城市正能量》的郵件，署名為“張躍”，該文同時(shí)刊發(fā)在遠(yuǎn)大的公司網(wǎng)站上。

　　“我們懷著虔誠(chéng)之心建天空城市，卻招來一片叫罵與質(zhì)疑。我們從未收到‘叫�！�通知，卻迎來滿世界‘被叫�！瘹g呼�！睆堒S說，“我知道自己說話‘沖’的毛病。顧不得那么多了。我的回應(yīng)不只關(guān)乎一個(gè)天空城市，更關(guān)乎地球、人類。”

　　關(guān)于環(huán)保、技術(shù)、安全問題，張躍說，他把天空城市建成吸引眼球的世界第一高樓，首要目的是要把它當(dāng)作一根針，扎醒那些麻木對(duì)待建筑保溫的人。“工廠化建筑”技術(shù)本身就是“邪門的突破”，即使遠(yuǎn)大不重視安全，德高望重的“全國(guó)超限評(píng)審委員會(huì)”專家們以及各級(jí)主管部門，也不可能有絲毫懈怠。

　　關(guān)于7個(gè)月建筑周期太短問題，張躍認(rèn)為，遠(yuǎn)大可建及外協(xié)廠共2萬(wàn)多名工人在工廠生產(chǎn)4個(gè)月，再有 3000 多名工人在現(xiàn)場(chǎng)安裝 3個(gè)月，用這 200多萬(wàn)個(gè)工日，做96萬(wàn)平米地上建筑，對(duì)埋頭苦干的可建員工而言，是十分寬裕的事�！凹~約帝國(guó)大廈(高381米)從動(dòng)土到完工只用了13個(gè)月，那還是80年前的事。難道人類要退步嗎？”

　　關(guān)于生態(tài)與生活問題，張躍看來，天空城市是一個(gè)集住職學(xué)醫(yī)購(gòu)?qiáng)室惑w的建筑，是一個(gè)“融合社區(qū)”，其動(dòng)機(jī)是減少城市對(duì)道路和汽車的依賴，減少交通擁堵，是對(duì)“分隔社區(qū)”的一場(chǎng)革命。天空城市要以它“除了火葬場(chǎng)什么都有”的響亮特征，敲醒那些把宜居城市變成“汽車城市”的人。

　　關(guān)于資金問題，張躍更認(rèn)為是“多慮”：遠(yuǎn)大1995年以來從不貸款。一家上百億資產(chǎn)的公司18年不貸款，全世界罕有。這不是說天空城市不需貸款，而是表明遠(yuǎn)大是世上少有的理性公司。

　　用“流水線”做建筑

　　張躍說，“可建(可持續(xù)建筑技術(shù))是我的另一個(gè)重大創(chuàng)造，是我的樂趣所在。我們做了一個(gè)戰(zhàn)略，需要幾百個(gè)億來支撐。我現(xiàn)在最大的愿望，如果我往可建方面走，每年一千個(gè)億、一萬(wàn)個(gè)億的銷售收入，這一點(diǎn)都不奇怪”。

　　作為聯(lián)合國(guó)環(huán)境署“可持續(xù)建筑與建造促進(jìn)會(huì)”副主席，張躍這些年發(fā)現(xiàn)，“如果建筑節(jié)能做得比較好，空調(diào)是可有可無的。建筑能耗大概占全世界能耗的40%，如果我讓建筑能耗減少70%，我應(yīng)該可以減排這世界上28%的溫室氣體。”他決定遠(yuǎn)大自己來做這件事。

　　懷著“可持續(xù)建筑”的夢(mèng)想，遠(yuǎn)大可建于2009年3月成立，300多人的研究隊(duì)伍專門研究可持續(xù)建筑，把大部分的主要建筑部件流水線生產(chǎn)，在工廠中做好，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行吊裝，現(xiàn)場(chǎng)的工作量只占10%左右。

　　2009年8月，可建一號(hào)在遠(yuǎn)大城誕生；10月，又誕生了可建二號(hào)。這兩個(gè)實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品之后，位于遠(yuǎn)大“可建城”內(nèi)，15天完工、30層的T30酒店是堪稱可建技術(shù)集大成之作。

　　來自遠(yuǎn)大的資料顯示，T30酒店所采用的“鋼框架—斜支撐結(jié)構(gòu)”，在中國(guó)建筑科學(xué)研究院的抗震試驗(yàn)中，9級(jí)地震不倒。T30整個(gè)大樓全部密閉，在16樓設(shè)有兩臺(tái)20000風(fēng)量的新風(fēng)機(jī)，將室外空氣和室內(nèi)空氣交換，整棟大樓每小時(shí)可換氣7次，空氣經(jīng)三道過濾。監(jiān)測(cè)表顯示，房間內(nèi)的PM2.5，不到室外的百分之一。

　　T30酒店的核心部件是工廠生產(chǎn)出來的一塊塊天花板和鋼結(jié)構(gòu)地板，板長(zhǎng)約15.9米、寬3.9米，總面積約60平方米；其重量為每平方米350公斤，而傳統(tǒng)建筑的重量為每平米1.2噸。在天花板和地板之間裝有通風(fēng)、給排水管道、電器線路，甚至是LED燈，支撐起主板的，是一根根方形鋼柱和斜撐，吊裝好之后，工人們只要用扳手?jǐn)Q上螺絲就蓋好了一間房子。

　　2010年3月，上海世博園，遠(yuǎn)大公司采用可建技術(shù)一天之內(nèi)就建起6層樓高的遠(yuǎn)大館�，F(xiàn)場(chǎng)“搭積木”的超級(jí)拼裝術(shù)，借助世博會(huì)這個(gè)平臺(tái)在瞬間點(diǎn)燃了公眾的熱情，受到媒體的極力追捧，也讓張躍下決心大規(guī)模進(jìn)軍可持續(xù)建筑。

　　在岳陽(yáng)市湘陰縣，遠(yuǎn)大征地5000畝建設(shè)生產(chǎn)基地，設(shè)計(jì)規(guī)模為廠房36萬(wàn)平方米、員工19000人，年生產(chǎn)住宅及公共建筑1000萬(wàn)平米，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)300億元到400億元，一旦其生產(chǎn)線完成，流水線上下來的房子比現(xiàn)有建筑節(jié)能5倍，而造價(jià)卻低于現(xiàn)有建筑。

　　相對(duì)于備受關(guān)注的“天空之城”，地處“遠(yuǎn)大城”本部的項(xiàng)目代號(hào)為J97的超高層項(xiàng)目早已于2012年12月低調(diào)開工，高349.2米，建成之后將超過目前長(zhǎng)沙所有的高層建筑�！拔覀兪且粋�(gè)步驟一個(gè)步驟地在做工作�！痹擁�(xiàng)目的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人表示，建“世界第一高樓”絕不是拍腦袋的決策。

　　“一萬(wàn)億的可能”

　　十幾年來，因?yàn)閺堒S對(duì)更高能源效率和更高環(huán)保價(jià)值的堅(jiān)持，遠(yuǎn)大空調(diào)未能快速擴(kuò)張規(guī)模�，F(xiàn)在，源于同樣的價(jià)值觀，可持續(xù)建筑的快速推進(jìn)卻可能讓遠(yuǎn)大成為一家體量巨大，甚至是世界上有史以來規(guī)模最大的企業(yè)。

　　張躍表示：“我們的目標(biāo)是占領(lǐng)全球30%的建筑市場(chǎng)。”按照牛津大學(xué)的估計(jì)，2020年，世界建筑業(yè)產(chǎn)值將從目前的7.5萬(wàn)億美元增加到12.7萬(wàn)億美元。張躍的目標(biāo)哪怕只實(shí)現(xiàn)十分之一，遠(yuǎn)大也極有可能成為世界第一大企業(yè)�！耙蝗f(wàn)億的規(guī)模也是可能的�！奔词乖诓稍L時(shí)也不放下畫筆的張躍，在描繪企業(yè)遠(yuǎn)景時(shí)都是從不吝嗇顏料。

　　張躍曾說，他要緊緊抓住直燃式空調(diào)這個(gè)行當(dāng)做一輩子，絕不改行，而且絕不會(huì)讓公司上市，他要按照自己的愿望經(jīng)營(yíng)他的企業(yè)。如今，可建的發(fā)展倒逼張躍不得不大幅度轉(zhuǎn)型，“不多元化、不貸款、不上市”的原則逐一放棄。

　　與資本大鱷合作是張躍的第一個(gè)選擇。2010年，張躍曾表示，原高盛亞洲董事總經(jīng)理、春華資本集團(tuán)董事長(zhǎng)胡祖六已進(jìn)入董事會(huì)。張躍的期望是“胡祖六在金融圈內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和能量，將使遠(yuǎn)大在建筑業(yè)不會(huì)缺錢”。至于是否還有其他資本進(jìn)入遠(yuǎn)大，目前尚不得而知。有消息人士透露，在“天空城市”項(xiàng)目中，遠(yuǎn)大可能會(huì)引入合作伙伴包括基金，甚至通過銀行獲得貸款。

　　張躍對(duì)本刊記者稱：“遠(yuǎn)大可建戰(zhàn)略發(fā)展需要幾百億的資金，我談了許多個(gè)加盟商，我們需要給加盟商巨額的資金支持，由他們?cè)谥袊?guó)和世界各地建廠，全面推廣可持續(xù)建筑。我每一個(gè)加盟商至少需要20個(gè)億的資本�！�

　　如此巨大的資金，光靠自我積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，張躍的第一步是打破“不合資”原則，計(jì)劃未來每年發(fā)展5~10家加盟公司，最終達(dá)到中國(guó)50家，國(guó)外100家，用遠(yuǎn)大的圖紙生產(chǎn)，用遠(yuǎn)大的標(biāo)準(zhǔn)安裝可持續(xù)建筑，不斷復(fù)制給加盟企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“病毒式”增長(zhǎng)。截至2013年7月，遠(yuǎn)大可建在全國(guó)已經(jīng)有6家加盟商，完成了30余幢可建大樓。

　　張躍此前十分排斥上市，“第一，從股市融資而來的資金即便再大，也不會(huì)覺得開心，因?yàn)槟遣皇亲约旱某删汀５诙�，如果�?jīng)營(yíng)不慎虧欠了股民，又會(huì)覺得是自己的罪過。所以，不應(yīng)上市�！� 投行、加盟商進(jìn)入可建，資本的逐利性改變了張躍的初衷。他對(duì)本刊記者表示：“兩年以后會(huì)考慮上市，上市‘盤子’會(huì)很大。進(jìn)入的資產(chǎn)不僅僅是可建，包括非電空調(diào)在內(nèi)的公司六七個(gè)產(chǎn)業(yè)全部裝進(jìn)上市公司，而上市募集的錢全部投入可建。”

　　“世界第一高樓”的資產(chǎn)會(huì)否成為遠(yuǎn)大IPO做大“盤子”的重要組成部分？張躍沒有透露。

　　“不把事情做到極端停不下來”

　　在建筑這個(gè)古老的行業(yè)里，遠(yuǎn)大可建試圖以“搭積木”的方式徹底顛覆原有的技術(shù)體系，在市場(chǎng)教育、標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)體系、產(chǎn)業(yè)監(jiān)管等方面都將面臨種種挑戰(zhàn)。張躍迫不及待，大聲疾呼，市場(chǎng)卻應(yīng)者寥寥。

　　張躍曾經(jīng)向萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖遞出橄欖枝。馮侖鼓吹的“仙人掌式”立體城市與張躍的空中城市有異曲同工之妙。然而，“地產(chǎn)大佬”顯然有更現(xiàn)實(shí)的考量，2012年在談及遠(yuǎn)大可建時(shí)，馮侖說：“張躍是湖南人，湖南人不把事情做到極端停不下來。這個(gè)東西，技術(shù)上我相信可以做到，但在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理上，我認(rèn)為現(xiàn)在的條件還不太成熟�！�

　　對(duì)外界的態(tài)度，張躍并不奇怪，“當(dāng)別人不能全盤接受我們的理念時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致不能充分體現(xiàn)我們的技術(shù)價(jià)值和環(huán)保價(jià)值，所以我們不排除自己成為操作者。”從建筑業(yè)更進(jìn)一步，遠(yuǎn)大投身房地產(chǎn)。

　　2012年6月5日，遠(yuǎn)大可建與長(zhǎng)沙望城區(qū)政府簽訂了一份戰(zhàn)略協(xié)議。宣稱將在長(zhǎng)沙望城區(qū)建設(shè)世界第一高樓“天空城市”。

　　2013年7月18日晚，中建五局與遠(yuǎn)大集團(tuán)簽署了“天空城市”的項(xiàng)目施工總承包合同，僅僅兩天后，“天空城市基礎(chǔ)開工典禮”就在望城舉行。

　　24小時(shí)：7層樓；6天：15層；15天：30層……這次是4個(gè)月：202層，838米！

　　遠(yuǎn)大方面認(rèn)為，這棟樓的意義遠(yuǎn)不止于世界第一高樓，而將作為“節(jié)能節(jié)地城市模式”和“健康居住方式”的一項(xiàng)重要探索。張躍說，“我們的這個(gè)項(xiàng)目將改變世界�！�

　　有分析人士指出，遠(yuǎn)大之所以強(qiáng)推世界第一高樓，關(guān)鍵是因?yàn)檫h(yuǎn)大可建的市場(chǎng)推廣進(jìn)度緩慢，張躍需要比世博遠(yuǎn)大館更有沖擊力的示范項(xiàng)目，通過“建示范項(xiàng)目”快速吸引加盟商，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，快速享受人生另一次創(chuàng)新。

　　“不缺市場(chǎng)，不缺資金，當(dāng)然更不缺技術(shù)，但我們?nèi)惫芾砣瞬�。”張躍對(duì)本刊記者說，“管理人才是通行的，遠(yuǎn)大需要一批高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，他們不需在遠(yuǎn)大摸爬滾打多少年，全部‘空降兵’都行。我可以給他們最大的權(quán)力，和施展才會(huì)的空間。請(qǐng)你把這個(gè)當(dāng)作標(biāo)題，就叫張躍特別希望有抱負(fù)的經(jīng)理人加入遠(yuǎn)大！”

　　開始自我質(zhì)疑的堂吉訶德

　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 曹昌

　　從世界第一高樓所在的長(zhǎng)沙望城區(qū)回龍村，一直往東40多公里的長(zhǎng)沙縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，遠(yuǎn)大城是這里的地標(biāo)。每個(gè)出租車司機(jī)都知道，“噢，那個(gè)‘金字塔’，那個(gè)張躍的‘國(guó)’！”

　　1960年出生的張躍，郴州師范美術(shù)專業(yè)畢業(yè)。24 歲那年，他辭去美術(shù)老師職務(wù)，干起了“個(gè)體戶”。他說自己比較順，什么賺錢做什么，賣膠卷、賣摩托、干裝潢、做貿(mào)易、開咖啡館，“一直在郴州小城里轉(zhuǎn)悠”。

　　1988年，弟弟張劍從哈爾濱工業(yè)大學(xué)熱工專業(yè)畢業(yè)后，兄弟倆以3萬(wàn)元注冊(cè)成立“遠(yuǎn)大熱工研究所”，很快發(fā)明了擁有專利的無壓鍋爐，僅技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)就賺了近百萬(wàn)元。

　　1992年，張氏兄弟移師長(zhǎng)沙創(chuàng)辦遠(yuǎn)大空調(diào)，推出遠(yuǎn)大的主業(yè)產(chǎn)品——非電空調(diào)，不用氟利昂，不用電。在電力極其短缺的上世紀(jì)90年代，遠(yuǎn)大迅速躥升，直燃機(jī)技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，在全球直燃機(jī)型中央空調(diào)的市場(chǎng)份額一度超過90%，產(chǎn)品賣到了80個(gè)國(guó)家。

　　上世紀(jì)90年代末，正值遠(yuǎn)大巔峰之際，弟弟張劍似乎看到了非電空調(diào)的“天花板”，擬與日本三鈴公司合資做整體浴室，走“多元化”路子。這遭到了張躍無比堅(jiān)定的抵制。在他的理想中，“不多元化、不負(fù)債、不上市”是重要的原則。

　　張躍開始不斷探尋商業(yè)的本源與自我實(shí)現(xiàn)的途徑，并著手建設(shè)遠(yuǎn)大“精神潔癖”一樣的文化體系。許多人至今還能津津樂道地背誦該企業(yè)的“七不一沒有”道德底線：不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競(jìng)爭(zhēng)、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為。

　　1997—2003年時(shí)期的遠(yuǎn)大，雖不是中國(guó)規(guī)模最大民企，銷售收入徘徊在20億元左右，但總能搶占“中國(guó)民企納稅榜”前三強(qiáng)的席位。

　　1997年，張躍購(gòu)買了一架賽斯納公務(wù)機(jī)和一架貝爾直升機(jī)，成為中國(guó)第一家擁有私人飛機(jī)的民營(yíng)企業(yè)，名噪天下。

　　沒有人懷疑張躍的成功，人們更擔(dān)心他是否走得更遠(yuǎn)。

　　1998年，張躍與弟弟張劍“分家”，后者成立遠(yuǎn)大住工，成為國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的住宅工業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。同年，張躍“出走”湖南。事情導(dǎo)火索是：沒有事前告知遠(yuǎn)大的前提下，長(zhǎng)沙市有關(guān)部門修建的三座高壓鐵塔“可能”影響了張躍的飛行以及遠(yuǎn)大城的唯美景象。

　　多方協(xié)商無果后，張躍將總部搬遷至北京，湖南當(dāng)?shù)卣�府曾表態(tài)，“不緊張、不敏感、不強(qiáng)留”。遠(yuǎn)大逐漸淡出人們的視線。

　　2009年，遠(yuǎn)大總部從北京遷回長(zhǎng)沙。對(duì)于總部搬遷一事，張躍盡力回避本刊記者的提問，認(rèn)為“太敏感”。

　　張躍變得“溫和”了，他開始重視企業(yè)與政府的關(guān)系。

　　十余年來遠(yuǎn)大的發(fā)展速度并不理想，“被技術(shù)綁架”多年，張躍的“企業(yè)領(lǐng)袖”稱號(hào)似乎早已被人取代。

　　“過去是‘企業(yè)領(lǐng)袖’，將來也是，大家都在學(xué)習(xí)我們�！睆堒S說，除追求更高的利潤(rùn)率外，企業(yè)應(yīng)該追求健康的發(fā)展，追求更高的境界，滿足更高的需求，“所謂‘領(lǐng)袖’，我認(rèn)為一是要堂堂正正做人，二是滿足自己的樂趣。不創(chuàng)新，我就沒有樂趣。持續(xù)的樂趣是一切工作都是你發(fā)明、創(chuàng)造的，甚至是你的管理制度、生活方式�！�

　　在遠(yuǎn)大，小超市無人值守、購(gòu)物自取，員工宿舍房門夜不閉戶，員工食堂三餐免費(fèi)，食材基本來自于遠(yuǎn)大農(nóng)場(chǎng)自種的有機(jī)食品。既不接受同行業(yè)的員工跳槽到遠(yuǎn)大，離職的員工也永遠(yuǎn)別想再回來。公司甚至還要求，員工談戀愛要向公司匯報(bào)；員工如果未經(jīng)公司同意就離婚，會(huì)被開除。

　　遠(yuǎn)大的每個(gè)細(xì)節(jié)和每項(xiàng)規(guī)章條文，更展現(xiàn)出堂吉訶德式的道德理想。張躍說：“商業(yè)也必將回歸道德本質(zhì)，必然將會(huì)有越來越多的人站起來改變。”

　　遠(yuǎn)大不得不面對(duì)日益殘酷的商業(yè)現(xiàn)實(shí)。非電空調(diào)“橫掃”全球沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，規(guī)模卻陷入停滯；空氣凈化機(jī)技術(shù)無懈可擊，但銷售業(yè)績(jī)卻波瀾不驚。

　　有批評(píng)者則指出，張躍的種種偏執(zhí)阻礙了遠(yuǎn)大的發(fā)展，讓遠(yuǎn)大似乎只停留在精神層面，不能游刃有余地面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化。

　　“大概從2008年或者更早一點(diǎn)，我也曾懷疑過�！睆堒S說。